從實際出發(fā)的角度來看，我國樓宇自控系統(tǒng)目前還處于一個技術摸索的初級階段，缺乏管理質量。結合相關的理論知識和系統(tǒng)項目實踐經驗來看，樓宇自控系統(tǒng)的管理問題主要有以下幾點：

1.管理模式

樓宇自控系統(tǒng)管理模式的不同也使得系統(tǒng)實施過程發(fā)生的風險因素也會有所不同。它也是衡量項目質量的一個重要依據(jù)。根據(jù)已有的管理方式，在系統(tǒng)項目實施過程中要根據(jù)自身的特點選擇符合其特質的管理模式，將樓宇自控的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)。首先是將樓宇自控系統(tǒng)分為幾個單項的子系統(tǒng)，承包給專業(yè)管理單位進行記性管理，我們稱之為單項子系統(tǒng)承包管理模式。另一種總承包管理模式是將整個樓宇自控系統(tǒng)整體讓管理公司各個部門進行承包管理。以上兩種承保管理模式，實際建設方要根據(jù)樓宇自控系統(tǒng)特質進行選擇。

2.樓宇自控認知缺乏

因為樓宇自控系統(tǒng)是吸取了國外的先進經驗，先期對于我國的房地產市場進行創(chuàng)新沖擊。國內大部分群眾未來的及適應與認知。由于認知的不足導致目前國內對于樓宇自控認識的缺乏，同時也反映了對于專業(yè)技術人員的缺乏和先進智能設備的缺乏。以及造成在樓宇自控廣泛推廣的今天，在系統(tǒng)項目管理中還未有一套專業(yè)的管理制度。

3.專業(yè)技術人員的稀缺

由于目前我國樓宇自控系統(tǒng)的發(fā)展還處于初期的階段，因此要使管理更加專業(yè)化、科學化，就要相應培養(yǎng)這方面的技術和管理人才。加大對于自動化控制設備的研發(fā)力度。依靠掌握的樓宇自控技術，盡快的使我國樓宇自控系統(tǒng)的管理發(fā)展起來。

如上所述，我國樓宇自控系統(tǒng)的摸索階段缺乏管理質量，因此，無論是管理模式的創(chuàng)新與完善，還是對于樓宇自控知識技能認知的提升，還是對于專業(yè)技術人員的培養(yǎng)都應該提上日程，積極落實下去。