為了進一步規(guī)范智能樓宇建設(shè)中的各項問題，落實合同管理是很有必要的。而合同管理也應該貫穿于智能樓宇建設(shè)的始終，那在招投標階段，有哪些需要注意的合同管理事項呢？

1.加強投標前情報收集

對業(yè)主的信用程度及財務(wù)的考察應成為一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標前承包商要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備相應條件及智能樓宇的資金到位率，以減少信息的不對稱。

2.規(guī)范投標過程

要對智能樓宇招標文件進行深入研究和全面分析，要了解業(yè)主的意圖和要求，并在響應投標文件實質(zhì)條款的情況下，盡可能做出有利的選擇以降低風險，防止“和約陷阱”。投標工作是智能樓宇合同管理中屬于提前介入的基礎(chǔ)性工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈利有直接關(guān)系。要及時了解和掌握相關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定、設(shè)備和材料價格等行情，這都是智能樓宇合同管理中不可缺少的基本措施。三水建議采用可預測、可調(diào)整的計價方法，使智能樓宇投標報價建立在科學合理的基礎(chǔ)上，以消除合同規(guī)定的價款可能存在費用“先天不足”的現(xiàn)象。

如上所述，智能樓宇招投標階段的合同管理要加強投標前情報收集，規(guī)范投標過程，從而保證招投標階段的進度和質(zhì)量。