李恒強(qiáng)調(diào)：對(duì)于樓宇控制的工程管理來(lái)說(shuō)，總體規(guī)劃是統(tǒng)籌整個(gè)工程的重點(diǎn)工作。在樓宇控制的總體規(guī)劃方案確定后，后期必須按照規(guī)劃方案進(jìn)行工作。但是，由于智能化工程的多變性，建立動(dòng)態(tài)化的智能樓宇規(guī)劃?rùn)C(jī)制，規(guī)避總體規(guī)劃的傳統(tǒng)思維模式，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。樓宇控制相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)聘請(qǐng)專職設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)行多次組織協(xié)調(diào)，群策群力，有效發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的意見(jiàn)和想法。但是，樓宇控制的總體規(guī)劃始終要在相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)進(jìn)行，不能脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在樓宇控制的總體規(guī)劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動(dòng)，要嚴(yán)格按照規(guī)劃組織實(shí)施。最后，應(yīng)加大樓宇控制的工程竣工后的監(jiān)督檢查力度，充分體現(xiàn)智能樓宇的規(guī)劃科學(xué)性，盡可能避免出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，有效滿足樓宇控制的的多元化需求。