在整個智能樓宇控制系統(tǒng)的項目實施中，項目經(jīng)理起著縱覽全局的作用，擔(dān)子很大。那項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力呢？今天三水智能化就項目經(jīng)理的組織管理能力為大家分析一下。

智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目管理基本都是采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊合作體系，企業(yè)賦予項目經(jīng)理一定的實際操作權(quán)力，直接對客戶、股東或公司、團(tuán)隊全體員工負(fù)責(zé)，使其在項目實施過程中明確認(rèn)識到自己對項目管理和企業(yè)利益應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。樓宇控制系統(tǒng)工程項目的工作人員除了有負(fù)責(zé)管理的經(jīng)理外，還需要技術(shù)、施工、安全、質(zhì)檢、財務(wù)等方面的人員，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。樓宇控制系統(tǒng)工程管理的各項工作的開展均以項目經(jīng)理為核心。因此為了項目的順利施工必須選具備溝通能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、人品有保證的經(jīng)理。

由于智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的實施過程是柔性的、多變的使得樓宇控制系統(tǒng)工程項目的組成人員是來自不同領(lǐng)域的、不同文化層次的，人又是推動項目順利進(jìn)行的第一要素。但人又都是獨立的個體，擁有獨立的意識與主觀情感，人與人之間在價值觀、處世方法、思考問題等方面具有較大的差異性，所以要想讓項目順利的進(jìn)行下去解決好人與人之間的交往問題是一項重要的任務(wù)，因此項目經(jīng)理必須具備良好的溝通方法和能力，具有帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊和其他團(tuán)隊相融合的能力。

溝通是合作的基礎(chǔ)，只有通過良好的溝通才能掌握客戶的實際需求，由此制定合理的項目合作及實施計劃，也可以通過溝通及時發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和存在的不足，增強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識和凝聚力。而促進(jìn)溝通的基礎(chǔ)恰恰就是項目經(jīng)理讓人信服的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理可以不是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，但一定要要有廣博的知識面，最起碼要理解和掌握項目所涉及到的專業(yè)知識，熟悉項目運作涉及到的法律法規(guī)。除此之外，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做到能夠為了項目運作熟練的運用各種社會資源和技術(shù)資源。隨著智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目的日益規(guī)范化發(fā)展，一件件的被納入樓宇項目的管理范疇之內(nèi)，這就在無形中強(qiáng)制要求項目經(jīng)理必須具有從事智能樓宇項目的專業(yè)資格證書。

總之，智能樓宇控制系統(tǒng)項目經(jīng)理的組織管理能力十分重要，技術(shù)可以差一些，但是組織管理能力必須強(qiáng)。如果帶頭人無法對項目進(jìn)行合適的管理，那整個項目的落實豈不是空談？