現(xiàn)在樓宇智能化工程越來越常見，而改善工程督導(dǎo)管理是現(xiàn)在樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)之一。今天三水自動(dòng)化工程有限公司為大家分享幾個(gè)改善樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理的有效措施。

1.加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理

樓宇智能化系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要各方面的技術(shù)和知識(shí)作為支撐，為了保證施工的技術(shù)能夠保證系統(tǒng)工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)樓宇智能化技術(shù)的管理。首先要做好施工的技術(shù)交底工作，確保在施工階段施工人員是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的；其次要審核和培訓(xùn)施工人員的技術(shù)，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行樓宇智能化系統(tǒng)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行審核，達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

樓宇智能化系統(tǒng)工程具有一定的復(fù)雜性，施工期限較長，不僅增加了施工的成本，還在一定程度上造成了管理的不便，所以要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比如說，在施工前制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及年度計(jì)劃等，施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行施工，從而更好的保證施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量會(huì)受到施工的材料、施工的技術(shù)、施工的管理等各方面的影響。在對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)首先要確保施工的材料滿足樓宇智能化系統(tǒng)的需求，更好的學(xué)習(xí)關(guān)于樓宇智能化的知識(shí)，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行正確的管理。

綜上所述，改善樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理，一要加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，二要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理，三要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，三者結(jié)合，樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理就有了保證，進(jìn)而整個(gè)樓宇智能化項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。